公司各基層單位組織宣貫公司2025年年中工作會精神
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工程管理部組織宣貫公司年中工作會精神
普定電廠項目部組織宣貫公司年中工作會精神
商務(wù)金融中心組織宣貫公司年中工作會精神
基礎(chǔ)設(shè)施分公司組織宣貫公司年中工作會精神 本網(wǎng)訊? 7月28日，公司召開2025年年中工作會，公司各單位、各部門緊密結(jié)合工作實際，迅速做好會議精神傳達落實，團結(jié)動員廣大干部員工，鼓足干勁、共話作為，積極為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。 工程管理部：7月30日，工程管理部傳達學習集團、公司25年度年中工作會精神，會議強調(diào)，一是部門員工要強化合規(guī)與風險管理，將合規(guī)要求和風險管控措施嵌入業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點及業(yè)務(wù)審批流程。二是樹立“全成本最優(yōu)”意識，重點強調(diào)“目標成本”的重要性，在確保進度、質(zhì)量、安全的前提下，通過量價控制，實現(xiàn)項目“目標成本”。三是部門員工要深入領(lǐng)會會議精神，持續(xù)提升履約管控能力，全力沖刺三季度，決勝四季度。（黃漫雪） 普定電廠項目部：7月30日，普定電廠項目部組織召開專題會議，深入學習貫徹公司2025年年中工作會精神。會議要求，一是要強化思想引領(lǐng)，凝聚奮進力量。將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期重要任務(wù)，融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。二是聚焦重點任務(wù)，狠抓工作落實。依據(jù)公司下半年重點工作安排，結(jié)合項目實際情況，制定詳細、可行的項目工作計劃。明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點和責任人，加強過程監(jiān)控與動態(tài)調(diào)整，確保項目按計劃順利推進。三是做好總結(jié)評估，積累寶貴經(jīng)驗。定期對項目工作進行總結(jié)評估，分析工作中的成績與不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓。針對存在的問題，制定改進措施并加以落實。同時，將好的經(jīng)驗和做法進行推廣應(yīng)用，為公司其他項目提供有益借鑒，促進公司整體管理水平的提升。（鄧鴻飛） 商務(wù)金融中心：7月30日，商務(wù)金融中心召開專題學習宣貫會，組織全體部門人員學習集團公司、公司2025年年中工作會精神。會議強調(diào)，商務(wù)金融中心全體員工應(yīng)當進一步堅定發(fā)展信心，錨定年度目標任務(wù)，聚焦重點難點問題，拿出更加務(wù)實有力的舉措，凝心聚力、真抓實干。全體員工要以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的奮斗姿態(tài)，全力沖刺三季度、決勝四季度，確保高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標任務(wù)，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破貢獻堅實力量。（張丁予） 基礎(chǔ)設(shè)施分公司：8月1日，基礎(chǔ)設(shè)施分公司組織召開專題會，全面宣貫公司2025年年中工作會議精神。會議強調(diào)，分公司全體員工要深入領(lǐng)會公司年中工作會議精神，將思想和行動迅速統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，將各項工作落到實處。分公司上下要聚焦公司下半年重點工作安排，以開拓市場為主線，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保項目順利落地；以精益管理為關(guān)鍵，強化成本控制，提升經(jīng)營質(zhì)效；以深化改革為抓手，激發(fā)內(nèi)部活力，推動創(chuàng)新發(fā)展。同時，要嚴守安全底線，加強風險防控，確保分公司穩(wěn)健運營，全力以赴爭取完成全年各項目標任務(wù)，為公司“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局貢獻堅實力量。（付益鑫） |
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